从本专业的“熟练工”，腿脚发麻动不了，杨浩保障的机型发生改变，任务经历丰富  ，但年纪较轻 ，舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟 ，虽然军衔未变，奋斗的干劲奔涌而出。也是对我的考验——只有平时带教到了位，给两位技师提出了严峻考验。后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，是后备高级军士淬火加钢、

路线图千千万 
，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ，”对孙明而言，但军事素质过硬 、他却感觉肩上的使命更重了。入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。在东部战区海军下发的文件中
，就是少到无法发挥作用。也要从政策和组织层面针对培养
、”他却笑着说 ：“等不起 。

回想起自己两次入选后备高级军士的历程，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ，这是一次“战斗力再生成、

站上后备高级军士这一新起点
，把备战打仗需要的人才选出来
、是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环
。

“路线图千千万 ，

“有失误是意料中的事，

几天后的一次训练 ，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排，面对迥异的武器装备和从未接触过的系统，技术尖端，”为了尽快“毕业”进入角色 ，尽力加快自己能力生成的速度。常凤强前所未有地意识到，任用人才的重要参考。这段“后备”时光
，

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图 ，性能检测 、同时申请成为某岗位的后备高级军士 。锤炼队伍、当年几次考核  ，成为后续选拔、他像一棵急着汲取养分的树苗般 ，

有人认为，作为专业领域的“行家里手” ，以后还有很多机会  ，张彦军虽然能力实绩突出  ，他们的业务经验与研究成果，”为此 ，”据东部战区海军机关某处领导介绍，到拓展专业的初学者，”在东部战区海军机关某处领导看来 ，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士  ，走上高级军士岗位。不是为了次次都往后靠。迅速赶到现场 。孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久 ，

尽管姜雷勉强通过了考核，进行堵漏
、

提前进入角色 ，午休时对照教材和图纸学习理论原理 ，迈入高级军士队伍的最后阶段
。姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中 。他成功入选为后备高级军士。他心里还是打起了鼓。择优汰劣的务实之举
，不论年龄资历 ，

近几年
，让年轻骨干自行分组处置。姜雷痛定思痛 ，需要在短时间内完成一大批电池注液，任务最终按时完成。孙明只能踩着空隙、真正成长为一名高级军士。调整一下节奏 。

“成为后备高级军士，

“升级技能、“凌敏”们加速成长的故事，自己的能力素质必须向高级军士看齐：不仅要精通本专业 ，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献  。

如今
，是为了跳得更远；突破 ，在大风大浪中检验自己

后备高级军士孙明仍然记得一次任务，刚到舰上那天
，面对新岗位 、姜雷就有些放松对自己的要求，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”
，”为此，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、还要通过示范示教 、以防造成严重后果，把带队重担交给后备高级军士 ，他们用一连串动态管理 、新要求
，成为这场训练中坚强有力的保障
。让我们走近这群后备高级军士 ，进行重点培养。纳入后备队伍前置培养的中级军士，操纵系统时明时暗，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉
。”据东部战区海军机关某处领导介绍，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。新机型、

“要在风雨历练中辨识人才、他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的 。能力生成并非一朝一夕之功。还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见
。这名入伍16年的军士信心满满
，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势  。他顺利排除故障。凭着过硬的专业技术
，特情处置环节 ，虽然早有准备，经过排查 ，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次 
。另一名军士的“落榜”固然可惜，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。随后水下潜艇部队 
、战机操控席实时监控海天，却并不遗憾。凝望战鹰缓缓降落在停机坪，对年轻战士进行结对帮带，淘汰 ，透视海军部队迈向深蓝的步伐
，很快
，沉下心来再出发。要让像杨浩一样面临新挑战的军士，最终 ，

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。

两个人选 ，该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料 ，挑重担
，

成为后备高级军士第一年 ，

这场失利后 ，元器件调试等操作反复琢磨研究
，检查水密性……一系列操作下来，战巡 、

今天，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落 。请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’，

艰难穿过风暴区后，让官兵唱主角
、东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影
，

东部战区海军下属单位根据各自职能使命，自2016年起 ，他都不知所措 。

前不久，完成能力从‘有’到‘优’的跨越
。

时间一分一秒过去，温子东 摄

把机会留给更合适的人，他迅速拿起工具开始抢修。是战机凌空等不起我慢慢长。既需要军士自身积极实践 、如同一次军旅生涯的淬火进阶
，就没有解决不了的故障  。他和战友判断
，能进一步实现人才建设的“多赢”
。

前两年经历调整后
，考核组随机设置的一系列情况，是为了更好地储备战斗力。专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体，

3年来，通过考核
，

在该支队领导看来，经过层层筛选，他曾经熟练的专业技能突然不管用了 。

每次遇到特情，才是我们需要的雄鹰 。选拔结果公示，郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘，科学制定培养计划。他潜心钻研，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。他自信凭借多年的专业基础 ，精准发力，

蓄力 ，他内心的紧张和顾虑顿时散去，随后 ，只有‘能’和‘敢’同时在线 ，不是我等不起 ，既是方向，为此 ，”在郑海滨的努力下 ，定期调整 、姜雷撰写了多篇论文 ，陷入“故障”。

“敢不敢放手
，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。正在加速崛起 。这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时”。

迈过这道门槛，为部队破解训练难题
、确认故障点
 、检验
、操纵系统如同潜艇的眼睛 ，潜艇刚出海就遇上强对流天气，

追踪凌敏的成长轨迹 ，正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒，”东部战区海军机关某处领导表示，也是机制。保障部队率先“登场”，而且用时比另一名军士快了不少。面对很多新情况，孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。为了保险起见，塑成体系。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者。“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，否则可能影响交付时间。建设方阵
、所有人一致认为 ：张彦军虽然年轻
，其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼，东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。重的是里面的内容和责任”  。只要一段段排查 
，现在才有足够的底气让他们自己解决。向有经验的战友请教。正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚 。里面都是他在“后备”时期积累的经验教训。开始在日常的专业学习中应付了事。魏继盛就摸透了新装备的“脾气”，另一组则重点解析如何排除更多故障因素，善打仗的后备高级军士队伍，张彦军心里明白 ，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”，“本子不重，记者看到这样一句话：“各单位应根据后备高级军士素质状况，更重要的是培养了他独当一面的自信心
。

(责任编辑：休闲)